从《人民的名义》看其背后的“A股江湖故事 ”

2019年进程过半，徐工环境经营形势良好，实现“时间过半、任务过半”，营业收入和利润指标稳步增长。今年以来，徐工环境在徐工集团“一二三三四四”战略指导思想体系的指引下，以“市场倍增”核心目标为导向，以“渠道、客户、信息、市场研究”为抓手，构建“四位一体”立体营销体系，推进并快速提升营销能力，为2019年全年目标的实现奠定了扎实的基础。

近日，徐工环境总经理刘庆东在公司党委庆祝中国共产党成立98周年暨总结表彰大会上，明确指出：

今年，徐工集团王民书记对所有二级公司提出新的要求，除全力冲刺实现年初目标之外，要实现“两个高质量”，即用高质量的发展速度拉开与竞争对手的距离、用高质量的业绩夯实前五前三的基础。

刘总强调，要把王书记的要求和今年的目标、业务的发展、未来的战略紧密地结合在一起，向着“两个高质量”的目标发起更加投入、更有成效的全力冲刺。

为传达落实王书记和刘总的工作要求，会议结束后，徐工环境产品营销公司总经理蒋振峰立即亲自带队，兵分两路，深入市场一线召开区域营销工作会议。全体营销体系人员要积极贯彻心无旁骛、心无杂念、心怀感恩的精神，积极应对外部形势变化，快马加鞭，剑指年度经营目标。

为积极响应市场需求的不断变化，徐工环境产品营销公司对组织架构及人员进行重新规划和调整，设立淮海大区和中原大区，强抓市场第一手资源，并为周边市场辐射奠定优势地位。深化加强分大区负责制的机制优势，快速反应、加强联动，促进传帮带；加大以业绩为主的选人策略、唯绩唯能，对较为优秀的人员进行重点培养，加速其成长过程，对不合格人员进行淘汰或制定专项提升计划，为营销工作业务量的持续攀升奠定坚实的管理基础。

结合目前对照反思、查找不足，今年下半年营销工作将持续围绕年度战略目标，进一步突出“5+4”省份市场的核心地位，匹配优势资源、深化市场布局，以核心市场带动各营销大区完成年度指标；同时，持续深化落实营销“1425”工程，在四项工程、四位一体方面不断有新突破。以此打造产品营销核心竞争力，进一步提升公司的市场份额和行业地位，力求实现市场的精耕细作。

道阻且长，行则将至。过去的上半年，徐工环境凝心聚力抓经营，经过各个层面的阶段性努力，吹响了高质量发展的号角。下半年外部环境依然复杂，徐工环境将向着实现“两个高质量”的目标发起更加投入、更有成效地全力冲刺，以优异的成绩实现年度市场倍增目标，加速环境产业发展跃上新台阶，为实现公司“十三五”百亿战略目标全力以赴决战决胜！(本文来自徐工环境)